tky 赵建泽就做好近期工作提出三点要求：一是持续推动经济高质量发展。
山西焦化坚持薪酬优化调整向双一线倾斜，向奋斗者倾斜，消灭了一线苦脏累险岗位员工年收入10万元以下现象……工资涨了30%，有了闲钱就能更好地孝敬长辈了。霍州煤电吕临能化公司推行宽带薪酬体系建设，规范超时加班、超日上岗、职称调资等制度，制订奋斗者专项激励实施办法，进一步提高苦脏累险岗位和突出贡献者岗位员工收入。
在山西焦煤2022年下半年工作会上，山西焦煤党委再次向20余万干部员工推出多项民生实事，为新焦煤员工增添更多的幸福感、获得感、安全感。靓了面子厚了里子真金白银让员工的幸福感成色更足我们过上了以前想都不敢想的好生活，采煤一线的弟兄们一年下来收入明显增长，企业还给了我们很多福利保障……今年5月份，西山煤电官地矿采煤管理部党总支书记师善坤作为新焦煤重大贡献优秀劳动者代表，在颁奖台上动情地谈起了自己的切身体会。我们班中餐8天不重样，还有20元餐补，你们呢？我们早晚餐一荤三素、两样小菜，午餐三荤三素、三样小菜，24小时随吃随点。10天的年休假，张引带上孩子、老人在家乡周边的旅游景区转了个遍，能有时间做自己喜欢的事情，这是最幸福的。不仅如此，西山煤电建成政务大厅，让员工少跑路、快办事。
知员工冷暖，解员工愁盼，山西焦煤实施女职工早九晚五弹性考勤制度切实解决了女员工的实际困难，受到了企业员工的极大好评。西山煤电屯兰矿为音乐爱好者建成音乐室，不定期请专业歌唱老师和音乐编辑老师授课教学，使员工有了更远大的艺术追求目标。山西焦化指出，山西焦煤的决策就是政治命令，就是山西焦化的行动指南。
具体要做到六个聚焦：聚焦两个创建，持续强基固本，全力打造现代化三零工厂。山西焦煤集团公司总经济师、山西焦化党委书记、董事长杨世红出席会议并提出要求。聚焦提质增效，实施精益管理，推动企业达到发展线。山西焦化将沿着山西焦煤指引的正确方向，提高政治站位、主动担当作为、努力争当表率，以打造一流焦化企业的完美答卷，助力山西焦煤打造世界一流炼焦煤企业。
聚焦技术引领，加快人才建设，厚植企业发展智力支撑。面向未来，要以向前辈交账、向后人交账、向时代交账、对自己交账的意识和不获全胜、决不收兵的精神毅力，依靠精益化管理，全面提升企业的设备、工艺、技术、管理、效益，将山西焦化打造成全国乃至全球焦化行业的领先企业、标杆企业、一流企业。
聚焦党建引领，把关定向保障，构建风清气正政治生态。山西焦化强调，打造一流焦化企业，不仅是山西焦化肩负国之大者的政治责任，更是企业全方位推动高质量发展的现实的生存需要。聚焦管理提升，推进改革变革，培植企业发展内生动力。王振波 摄7月30日，山西焦化召开贯彻落实山西焦煤2022年下半年工作会精神暨山西焦化2022年下半年工作会议，谋划下半年和今后一段时期工作，发力2025年建成一流焦化企业，在集团公司打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的历史征程中争当表率。
王振波 摄山西焦化从打造一流焦化企业的重大意义、战略自信和使命担当三个方面深入客观分析了企业面临的挑战和机遇，全面系统总结了2020年以来取得的各项成绩，明确了下一阶段高质量发展的方向和举措王振波 摄山西焦化从打造一流焦化企业的重大意义、战略自信和使命担当三个方面深入客观分析了企业面临的挑战和机遇，全面系统总结了2020年以来取得的各项成绩，明确了下一阶段高质量发展的方向和举措。聚焦技术引领，加快人才建设，厚植企业发展智力支撑。聚焦管理提升，推进改革变革，培植企业发展内生动力。
山西焦化强调，打造一流焦化企业，不仅是山西焦化肩负国之大者的政治责任，更是企业全方位推动高质量发展的现实的生存需要。王振波 摄7月30日，山西焦化召开贯彻落实山西焦煤2022年下半年工作会精神暨山西焦化2022年下半年工作会议，谋划下半年和今后一段时期工作，发力2025年建成一流焦化企业，在集团公司打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的历史征程中争当表率。
聚焦项目落地，建链延链强链，推动转型发展取得突破。具体要做到六个聚焦：聚焦两个创建，持续强基固本，全力打造现代化三零工厂。
聚焦党建引领，把关定向保障，构建风清气正政治生态。山西焦煤集团公司总经济师、山西焦化党委书记、董事长杨世红出席会议并提出要求。面向未来，要以向前辈交账、向后人交账、向时代交账、对自己交账的意识和不获全胜、决不收兵的精神毅力，依靠精益化管理，全面提升企业的设备、工艺、技术、管理、效益，将山西焦化打造成全国乃至全球焦化行业的领先企业、标杆企业、一流企业。山西焦化将沿着山西焦煤指引的正确方向，提高政治站位、主动担当作为、努力争当表率，以打造一流焦化企业的完美答卷，助力山西焦煤打造世界一流炼焦煤企业。聚焦提质增效，实施精益管理，推动企业达到发展线。山西焦化指出，山西焦煤的决策就是政治命令，就是山西焦化的行动指南
力推精益化管理，推广精益项目管理，加快精益管理理论应用，推进精益生产走深走实，加快构建与世界一流企业相匹配的管理模式。2020年—2022年围绕强基固本要求，全面学、深入学、对标学。
会议的主要任务是，回顾总结上半年工作以及新焦煤组建两年多来的改革发展成效和不足，分析研判新的国际变局和新发展格局下的战略战术安排，优化调整三个三年三步走战略规划，安排部署加速建设世界一流炼焦煤企业各项重点工作。一是在党建统领上争做示范样板。
从下游看，钢铁行业巨变决定了加速建设新焦煤迫在眉睫。全面夯实基层基础工作，强化基层组织建设，完善基础工作，加快基本能力提升。
与此同时，年底结合首个三年三步走，组织新焦煤功勋荣誉评选活动，对近三年来在新焦煤建设各个领域、各条战线上涌现出的优秀人物进行集中表彰、奖励，进一步唱响主旋律，弘扬正能量。深化改革变革，坚持创新驱动，加快数字化、智能化建设。赵建泽指出，集团公司必须准确识变、科学应变、主动求变，保持清醒头脑，增强战略定力，加速推动新焦煤全方位高质量发展，加速建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，做到战略目标不变，战术策略多变，工作加速提档。王西勇 摄赵建泽指出，上半年，集团公司全面落实党中央国务院及省委省政府关于防疫情、稳经济、保安全的一系列决策部署，强化生产组织、释放先进产能，苦练内功、挖潜降本、提质增效，生产经营各项指标保持高速增长，企业发展取得新成效，具体表现在党的领导坚强有力、产业素质快速提升、经营管理系统优化、改革变革扎实推进、民生福祉持续增进。
全面完成中央环保督察整改任务，深入打好污染防治攻坚战，积极推动双碳和能耗双控。完善大安全管理体系，做好信访维稳、舆情管理、经营风险防控等工作，为党的二十大胜利召开营造安全稳定良好环境。
全力加大人才培养引进力度，构建尊才尚才发展生态，强化内部人才培养，进一步加大人才引进力度。建立健全相关制度，确保员工子女上得起学。
总结经验、查找不足，用发展的眼光审视工作凝聚共识。改善员工生活，维护员工权益，注重人文关怀。
全方位创造高品质生活，持续调整优化薪酬分配结构，畅通职业成长路径，引深我为群众办实事活动。实现管理升级改造，加快制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设，全面提升管理效能。六是坚持改革创新，转换发展动能。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁作工作报告，集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫主持会议。
通过学，打牢高质量发展基础，实实在在迈过全国同行业平均水平这个生存线。鼓励员工提升素质能力，确保员工素质能力稳步提升。
全面加强干部队伍建设，强化干部队伍整体谋划和选人用人管理，健全干部担当作为的激励和保护机制，进一步强化对干部的要求。引深精益化管理，强化三全管理，狠抓成本管控，加强资金管理，防范化解风险。
准确识变、主动应变，重新研判建设新焦煤的战略目标和战术策略。既是一次鼓劲会，也是一次分析研判会，更是一次在自我批判中优化调整，加速新焦煤建设的推进会、部署会。
